記者 陳曦 通訊員 祖萬鵬
“我已經連續三年來體檢了，一分錢都不花！每年做個檢查，心里也踏實，有病了提早看，沒病就干好活，不辜負工會對咱的關愛。” 寒冬時節，漢濱區總工會組織740余名環衛工人進行免費體檢，這樣的“暖冬行動”讓環衛工人汪德芳大爺又一次感受到了來自“娘家人”的關愛與溫暖。
“做夢也沒想到，一年能在家門口掙這么多錢。我雖然身體殘疾，但腰桿兒現在是挺直的。”時近年關，漢濱區葉坪鎮貧困戶程云滿算了算2019年的收入——穩穩當當收入3萬多元！在漢濱區總工會駐村工作隊的幫扶下，他流轉土地，并在獼猴桃產業園區務工，生活有了盼頭。
2019年以來，漢濱區總工會持續強化提升勞模助力脫貧攻堅行動，奮力決戰決勝包聯鎮村脫貧攻堅，壓茬推進工會改革，“春送崗位”“夏送清涼”“金秋助學”“冬送溫暖”，讓“工會力量”時時涌動在脫貧、生產一線，讓“工會溫暖”時時滋潤著廣大基層職工、群眾的心靈。
“勞模+”：頭雁引領群雁飛
“山高不通路，坡陡難立腳；住的石板房，吃的玉米糊，光棍懶漢多。”這是漢濱區葉坪鎮葉坪中心社區群眾昔日形容自身生存環境和生活狀況的一句順口溜。但如今，產業的發展讓社區群眾過上了新生活。針對當地資源優勢，漢濱區總工會駐村工作隊將發展中華蜂養殖作為一項“甜蜜產業”，采取以社區為主體、股份合作、適度規模、滾動發展的模式，鼓勵群眾發展家庭養殖。在“甜蜜產業”的帶動下，該社區群眾陳可義發展養蜂50箱，每年僅股份分紅、勞務工資和養蜂利潤3項加在一起，收入就達4萬余元。
2019年，漢濱區總工會強力推進包聯的葉坪鎮產業發展，直接投入幫扶資金50余萬元，幫助3個村（社區）建成養蜂基地，納入帶動貧困戶85戶173人，累計實現收益50余萬元，貧困戶分紅16余萬元，人均增收700余元，實現工會“甜蜜產業”提質增效。同時，培育以發展勞動密集型產業為主的新型經營主體16家，其中建成重點農業園區4個、社區工廠3家，組建專業合作社9個。全鎮流轉土地4150 畝，土地流轉費用年均12萬元，各經營主體累計兌付務工工資130余萬元，上交村集體分紅資金7.6萬元，實現 234戶貧困戶通過經營主體帶動脫貧。
引進勞模推進產業發展、“點亮鄉村”工程扮靚鎮村容貌、爭取項目破解基礎設施瓶頸……漢濱區總工會與鎮黨委、政府協同發力，讓葉坪鎮這顆曾被遺忘在大山褶皺里的珍珠日益放射出璀璨的光芒。
不止是葉坪鎮，漢濱區總工會依托勞模服務團，通過“勞模+公司（合作社）+貧困戶（農戶）”模式，持續組織各級勞模深入全區貧困村特別是深度貧困村實施產業、技術、健康、教育、金融扶貧。一年來，各級勞模開展產業技術培訓、實用技術培訓40余場次，培訓農民工和貧困勞動力1800余人次。經營主體勞模，在原有基礎上，新流轉土地3000余畝，發展建設以茶葉、核桃、苦蕎、蔬菜、中藥材種植為主的現代農業園區5個，帶動貧困戶700余戶，人均實現增收2000余元；教育、衛健、金融系統勞模，在自己的行業領域中大力開展各類幫扶活動150余場次，以實際行動彰顯了勞模應有的擔當和作為。
“四季送”：有心有力更有情
春節即將到來，漢濱區不少困難職工、困難農民工收到了來自工會系統的關愛大禮包，他們感受到了濃濃的年味，也感受到了濃濃的溫暖。近年來，每逢春節來臨，漢濱區總工會就積極組織和動員各級工會拿出一定比例的工會經費，為會員購買消費扶貧大禮包，用于職工春節正常福利和走訪、看望慰問貧困村第一書記及困難職工、困難農民工等，達到了助脫貧、送愛心的雙重效果。
“春送崗位”“夏送清涼”“金秋助學”“冬送溫暖”，今年漢濱區總工會進一步做實叫響工會“四季送”品牌，用一份關愛溫暖一座城。就業扶貧“春風行動”，現場發放宣傳資料3萬余份，9600余名貧困勞動力與用工企業簽訂了就業意向。“夏送清涼”活動投入22萬元，走訪看望慰問建筑工人、交通警察、環衛工人及脫貧攻堅第一書記、駐村工作隊員2734人。購買《扶貧札記》2000余冊，為全區第一書記、駐村隊員送去精神食糧；“金秋助學”活動，全區各級工會籌資45.9萬元，資助困難職工、農民工家庭子女127人，其中區總工會本級自籌資金6.7萬元，幫扶救助 23人。“冬送溫暖”活動，籌資72.4萬元，走訪、慰問困難職工、一線職工等1340余名。
“四季送”金品牌成為了一面匯聚愛心的旗幟，不少社會力量通過漢濱區總工會將愛心灑向各個角落。社會愛心企業為一線環衛工人送去總價值4萬余元的630條圍巾，瞳仁眼科醫院為留守兒童和貧困家庭兒童捐助校服100套，阿里巴巴公益行動為葉坪小學贈閱圖書520冊，西安凝聚香服飾有限公司為400余戶貧困戶家庭送去羽絨服、家居服、棉被等近800件……
“改革力”：創新托舉幸福感
開展各類勞動競賽活動300余場次，參與職工群眾突破2萬人次，征集有價值的金點子、合理化建議200多條……一場場活動、一次次競賽凝聚了精氣神，實現了勞動競賽成果轉化運用到脫貧攻堅項目上，轉化為助推漢濱發展大局的生產力，讓干部群眾真正感受到了“咱們工會有力量”。
2019年，可謂漢濱區總工會的改革之年。緊扣去除機關化、行政化、貴族化、娛樂化的改革主線，改革措施壓茬推進，進一步增強了工會組織的政治性、先進性、群眾性。
漢濱區總工會把非公企業、社會組織及新社區工廠建會作為組織建設的重中之重，以“八大員”及農民工入會為重點，最大限度把零散就業人員特別是農民工吸納到工會組織中來，全年新組建工會組織75家，發展會員4800余名。同時，切實加強對鎮辦工委、村（社區）工會及非公企業工會建設的指導和督查力度，促進基層工會規范化建設水平不斷提升，推動基層工會真正建起來、轉起來、活起來。
改革的成果是具體可感的。今年以來，漢濱區總工會主動參與企業工資集體協商，規范協商談判內容和程序，全年簽訂單獨工資專項集體合同75份，涵蓋職工1.53萬人。建會企業勞動合同簽訂率98%以上，集體合同簽訂率、女職工特殊權益保護專項合同簽訂率均90%以上；聘請常年法律顧問，全年共接受職工來信40余件，接待來訪職工群眾90余人次，結案率100%；加強對工會愛心驛站的管理，全年為戶外工作者提供服務5萬余人次；強化職工文體中心服務，全年接待職工1.5萬人次；拓展工會會員普惠服務，收回文化宮3間門面房，聯合社會愛心組織，建成集商品超市、服務驛站、職工便民服務站及微信公眾號運營管理于一體的工會愛心超市。始終以人民為中心，廣大勞動人民普遍感受到工會這位“娘家人”比以往更貼心了。
“新的一年，我們將持續抓好理論武裝，推進工會改革在基層工會落得更實，開展和諧勞動關系企業創建和產業工人隊伍建設活動，鞏固和提升勞模助力脫貧攻堅工作成效，廣泛開展群眾性文化體育活動，深化和創新工會‘四季送’品牌，不斷拓展工會普惠化服務的廣度和深度，進一步凝聚人心和力量。” 漢濱區總工會主席王衍柏信心百倍地說。
