記者 魏濤
2020年12月26日，經由省委非公經濟組織和社會組織工委評選的全省黨建工作現場教學點名單出爐，安建集團赫然在列。此次確定的黨建工作現場教學點，全省非公經濟組織共15個，安建集團以扎實的黨建文化、特色鮮明的“5431黨建模式”，作為安康市唯一一家省級非公領域黨建工作現場教學點成功入選。
黨建強則企業發展強。2020年，在新冠肺炎疫情和經濟下行壓力雙重影響下，該公司仍完成總產值5.54億元，全年為國家上繳各種稅金4000余萬元。
文化在黨旗下彰顯
走進安建集團，濃厚的黨建文化氣息撲面而來。走廊、樓道、辦公室等地，一幅幅教育意義深刻的黨建宣傳標語、警句格言等映入眼簾，給人以耳目一新的感覺。
“黨建文化已滲入到每名員工的骨髓中，立根鑄魂，成為行動自覺。”談到企業黨建，該公司黨委委員、黨群辦主任陳久洲深有感觸。他介紹，近年來，特別是黨的十八大以來，安建集團以黨建為引領，以黨建文化教育中心及黨員職工培訓中心為載體，著力打造具有安建集團特色的“傳承創新，匠筑精品，秉持初心，筑夢百年”企業文化品牌。
記者了解到，安建集團通過一定的現場設計與教學資源配置，延伸傳統的培訓課堂，讓優秀黨建工作成為“看得見、摸得著、講得清、學得會”的現場教學，為學員有針對性地開展對標找差、學習研討和管理改善提供最佳學習場所，使現場教學點成為宣傳企業優秀實踐的展臺，提升了全體職工的凝聚力、執行力和溝通力，建立了職工對企業更強的歸屬感、信任感和責任感。
作為老國有改制的民營企業，安建集團始終傳承紅色基因，用黨的理論武裝頭腦，與時俱進跟進學習習近平總書記關于“六穩”“六保”、決戰決勝脫貧攻堅、實施鄉村振興戰略、疫情防控等各方面的重要指示，把黨建工作的立足點放在集團業務發展上，把集團業務工作的難點作為黨建工作的重點，用黨建新成效推動各項目標任務全面完成，真真正正地實現了強黨建與促發展的“同頻共振”。
2016年，該公司成為省委組織部、省委非公黨工委評選的全省首批“五星級非公有制企業黨組織”；2018年，該公司黨委作為唯一一家非公企業在全市組織工作會議上作經驗交流；2019年，該公司承建的安康職業技術學院體育館工程榮獲全省建設工程質量最高榮譽獎“陜西建設工程長安杯獎”；2020年，該公司成功入選被譽為“五星級中的五星級”的全省黨建工作現場教學點。
2020年10月1日，歷時1年零6個月的《安建集團志》編纂完成，全志共7篇19章60節，圖片120 幅，55萬余字，全景呈現安建集團的發展歷程，是一部較完整的安建集團的百科全書，也是安康民營企業的首部志書，在安康建筑業及文化界引起廣泛關注。這一文化精品已成為安建集團凝聚力量、展示形象的新窗口。
企業文化是企業在長期的經營發展實踐中凝聚、積淀起來的一種文化氛圍、精神力量和經營境界，先進的黨建文化是團隊建設的強大推動力。正如采訪中安建集團黨委書記、董事長王言平所講：“企業做大靠規模，企業做強靠技術，而企業做長靠文化。文化是企業保持長青的重要基石，黨建是最管用的企業文化。”
溫暖在黨旗下傳遞
非公有制企業黨組織作用的發揮，不光對經濟發展作出了貢獻，也推動企業承擔了更多的社會責任。
2016年，為響應“萬企幫萬村”號召，安建集團黨委與漢濱區茨溝鎮西溝村簽訂了《結對幫扶認領書》，將該村作為公司投身脫貧攻堅的重要陣地之一。當時，西溝村貧困發生率為48.5%，是全區有名的深度貧困村，脫貧攻堅底子薄、任務重。
扶貧不是光喊口號，誰來扶、怎么扶，陣地在哪里，好的想法如何落地？“公司黨委將黨組織活動與脫貧攻堅緊密結合，除了在各種會議上學習扶貧知識，還帶領黨員分赴貧困村，與貧困群眾面對面解決實際困難。”王言平說。
安建集團充分發揮黨組織的號召力和引領力，激發黨員投身脫貧攻堅的積極性，帶動全員關注扶貧、參與扶貧。對于包聯的貧困戶，安建集團主動對其人居環境改善、產業發展進行扶持，與貧困戶簽訂農產品購銷協議，優先采購貧困群眾生產的產品作為福利向職工發放，有效帶動貧困戶穩定脫貧。
為打牢不返貧的產業基礎，讓脫貧戶有持續、穩定收入。安建集團專門在城區知名酒店邀請2位廚師長，對西溝村經營民宿的村民從切菜、配菜、火候到餐廳衛生治理、安全管理、風險防范等知識進行講解，以提升西溝村農家樂餐飲服務水平。2018年末公布的陜西省140個美麗宜居示范村名單中，西溝村榜上有名。
事實上，安建集團扶貧助困的步伐絕不僅僅限于西溝村。近年來，安建集團從西安各大高校招聘的大學畢業生中，多數都是貧困家庭子女。每年開學，安建集團都會準時將學費、生活費打入結對幫扶大學生的指定銀行賬戶。2019年，在漢濱區葉坪鎮，安建集團黨委拿出10萬元幫助兜底貧困戶解決生活困難及子女上學難題，公司還積極投入大量人力、物力、財力助力漢濱區劉家溝社區易地扶貧搬遷項目建設，幫助貧困群眾早日入住新居……2019年7月1日，安建集團黨委被評為全市脫貧攻堅先進基層黨組織，成為全市唯一獲此殊榮的非公企業。
對外慷慨解囊，對內也毫不吝嗇。該公司每年都會拿出專項資金走訪慰問困難職工，并想方設法通過多種途徑為無房困難職工解決住房問題。多少年來，安建集團在春節、中秋節等節點，為職工發放糧油、水果等職工福利的傳統從未中斷，成為職工們的共同記憶。截至2020年，該公司有在冊職工700余人，直接或間接解決就業5000余人，面對經濟下行壓力，該公司主動承諾不裁員、不減薪，紓困幫扶、共克時艱。
“2020年安康全市實現脫貧摘帽，但對于安建集團來說，這不是終點，是新的起點。”王言平表示，安建集團將深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神和黨的十九屆五中全會精神，積極響應各級黨委、政府號召，緊密結合安康實際，努力在新時代服務鄉村振興戰略中作出新的貢獻。
力量在黨旗下凝聚
火車跑得快，全靠車頭帶。對于一個民營企業而言，黨員出資人和以黨建工作引領塑造企業家隊伍的重要性不言而喻。
自擔任安建集團公司黨委書記、董事長以來，王言平始終堅持黨的絕對領導和黨管人才原則，積極開展“三培養”活動，即把優秀人才培養成黨員，把優秀黨員培養成企業骨干，把黨員培養成優秀人才，并通過“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、企業文化留人”，為企業建立高素質人才隊伍。
為優化員工學歷層次與結構，培養造就一支適應新時代要求的高素質職工隊伍。安建集團建立了職工在職學歷教育獎勵激勵機制，對職工在職繼續教育進行補貼，資格證書考試費用由公司全額報銷等一系列措施。并積極開展創先爭優、崗位練兵、技術比武等活動，為培養人才、激發人才潛能搭建廣泛平臺。
如今，安建集團青年占比達90%，“80后”進入公司決策層占比達80%，“90后”逐漸進入公司管理，人才梯隊已然形成。
“集團每年按照工作業績評選優秀員工，而黨員員工被評為優秀員工的比例大大超過普通員工。集團黨員分布在一線和各級管理層，發揮著橋梁紐帶作用，能夠確保集團上情下達、下情上報、指令暢通、執行高效，促進了集團的各項工作科學、有序、高效運作。”安建集團副總經理鄒小龍介紹說。
安全質量是企業立身之本。這些年，公司上下高度重視工程的質量和安全，誠信經營，所建工程全部達標，按期完工。近年來安建集團先后被授予“優秀施工企業”“社會誠信單位”等殊榮。
2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，安建集團積極響應中、省、市、區黨委、政府號召，通過新媒體網絡收集整理《務工人員健康信息卡》，配合做好疫情聯防聯控等各項工作，規范有序組織復產復工。
凝聚發展力量，除了凝聚一個個黨員員工，更要讓群團組織發揮積極作用。在這場沒有硝煙的戰役中，安建集團黨委把工會、共青團、婦聯等群團組織團結凝聚在黨組織的周圍，充分發揮密切聯系群眾的優勢，動員一切可以動員的力量，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
疫情期間，由20名志愿者組成的團員青年突擊隊如星星之火一般駐扎在安建集團各在建項目部和物業小區，在做好自身健康防護的前提下，每天按規定為工人們量體溫、發口罩、做記錄，并嚴格把控外來進出入人員的檢查工作。青年們堅守崗位，始終挺在疫情防控一線，用實際行動詮釋熱血擔當。
大江流日夜，慷慨歌未央。在紅色基因的浸潤下，安建集團從艱難轉型到強起來，這頭漢江南岸的“拓荒牛”，歷經70余載耕耘而初心不改，正在為安康經濟社會發展匯聚更強大的力量。
