通訊員 馬婷婷
就業是第一民生。漢濱民營企業面對疫情沖擊，毅然挑起“80%就業”這千鈞重擔，采取歇、抗、援、拐“四步法”，穩扎穩打，負重前行，走活了“六穩六保”工作的“先手棋”。
一、暫歇
漢濱民企最具有“56789”特征，尤其是就業方面，提供了80%以上的就業崗位，成為社會穩定的重要基石。中小微企業作為民營企業當中最具活力的部分，也在著力為吸納人才就業、創造就業機會、穩定就業崗位、培養人才戰略發揮重要作用。為支持地方經濟恢復和穩定民生做出了重要貢獻。
疫情形勢嚴峻，全區所有商鋪、餐館、倉儲、娛樂和第一、第二產業全線停工停產停業，努力減少人員聚集和流動，避免交叉感染，竭力阻止疫情蔓延，民營企業不僅承受了還貸、員工工資支出、壓貨等顯性損失，還痛失傳統的春節消費“旺季”。資金鏈的剪斷，造成諸多民營企業陷入入不敷出的困境，不少體量小的微企，身患“重感”，黯然“下場”，遺憾退出舞臺。即便如此，在全民抗疫行動中，民營企業發揚脫貧攻堅的擔當、有為精神，捐款捐物達600余萬元，馳援一線為打贏疫情防控戰貢獻了特殊力量。
二、硬抗
“足不出戶”是對抗疫情的有效手段，但對傳統零售、餐飲業來說無疑是一種殘酷的折磨。疫情伊始的短短一個月里，南方公司旗下八家商企停業，直接損失達400余萬元。為避免效益進一步“滑鐵盧”，該公司引入新銷售服務平臺“餓了么”，讓不接觸消費成為新的消費亮點。“我們以顧客需求為出發點，采取無接觸配送，既安全又衛生，受到了消費者的青睞。”總經理任軍介紹道，這一“夾縫重生”的舉措，讓企業看到了擺脫困境的希望，員工也有了生活保障。
第一個窗口期的結束，漢濱區工商聯作為民營企業“娘家人”及時敦促有條件的企業或重點項目，在安全的前提下，復工復產，盡最大的可能挽回疫情損失。南方公司率先響應，開啟線上購物線下配送平臺，每日供應新鮮蔬菜、糧油副食和家居洗護用品等，保障民生剛需。川渝商會建輝集團制定疫情防控工作方案，主動免除74戶商戶一個月租金63萬元。“將良性資產變現”是解決企業資金流短缺的一個重要途徑，恒口民企在疫情“突圍”自救及瞅準網上下單、不接觸交易的做法，受到同行的肯定。疫情期間，原材料短缺、運輸限制，源康實業公司利用“停歇”間隙，引進先進生產設備，開發綠色環保產品，化危為機，蓄勢待發。
三、援崗
省、市、區出臺了應對疫情支持中小企業健康發展的若干政策措施，為讓政策落地落實，區政府責成工商聯牽頭，聯合金融、稅務、人社、財政、文旅、發改、經貿等有關職能部門，成立政策宣講組，采取走訪調研和集中培訓的方式，深入企業面對面講解、條對條銜接、一對一解答，促使政策措施入眼、入耳、入心。
援企穩崗的關鍵，就是降貸和留人。在援企方面。深入開展銀企對接活動，落實普惠金融定向降準政策和小微企業融資擔保獎補政策，紓緩小微企業還本付息壓力和資金困境，幫助企業渡過難關；在穩崗方面，一是“穩”住勞動關系。速8酒店采取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位。對超過一個工資支付周期未能提供正常工作的職工，發放生活費，生活費標準不得低于當地最低工資標準的60%。二是“補”足社會保險。充分用足用活各項優惠政策，包括階段性降低社保費，放寬失業保險補貼申請條件，全面落實減免企業社會保險費政策等，真真正正為民營企業減負。據統計，截至6月底，全區減征企業職工養老保險費、失業保險費、工傷保險費2410萬元，惠及企業835家、惠及員工25856人。
四、拐點
就業一頭連著老百姓的“飯碗”，一頭連著經濟社會發展，保就業就是保民生、保穩定、保發展。創新小微用工方式“保就業”。鼓勵企業采用靈活用工、勞務派遣和委托代培等方式“保就業”。安康九頭鳥職業培訓機構，擁有直營店10余家，設有2000平米培訓基地一處，累計培訓學員5000多人，遭遇疫情，該校及時調整培訓方式，利用微信、抖音、網課等形式，停課不停學，變面對面為不見面，學校保住了生源，學員學到了技能，一舉兩得。同時拓展途徑，開辟新的就業渠道。
