作為城市的細胞，小區是居民生活休閑的重要場所，是城市基層治理的最末端，是黨和政府服務群眾的“最后一百米”。但隨著城市的發展，曾經承載一代人的家屬院、早期小區成為老舊小區，暴露出停車難、環境差、無人管等問題一直讓小區居民有苦難言。如何通過改進城市黨建工作、提升小區治理水平成為當下熱門話題。
把支部建在小區里，讓黨的組織體系延伸到城市小區最末端。通過連接基層黨建的“真空地帶”，找準基層治理的“薄弱環節”，不斷消除小區里的“疑難雜癥”，增強小區居民的幸福感，形成共護家園的合力，是老城街道西大街社區黨總支循序漸進推動小區面貌改變的“試金石”。
建強基層組織，打造小區治理“前哨站”
西大街社區黨總支組織開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，采取登門找、電話找、微信找等方式，對小區黨員進行全面摸排，對22名黨員建立基礎信息臺賬。對接小區建設單位，協調解決黨員活動陣地，對小區進行環境改造，贏得居民好感和支持。選派1名黨建指導員加強小區黨的工作覆蓋，為成立黨組織打好基礎。
選好黨員干部，堅定小區治理“主心骨”
以前小區長期處于自管狀態，一提到管理服務，總是你推我，我推他，居民有困難不知道找誰解決。通過社區對群眾的宣傳，居民們非常支持在小區成立黨支部，都高興的說，以后有啥困難就找黨支部，還主動推薦小區內的“熱心腸”。最終通過走訪，推薦5名熱心公益、群眾評價良好的黨員骨干和業主為黨員中心戶和樓棟長。在居民黨員中發掘有威望、有能力的推選為小區黨組織書記；通過召開座談會、培訓會以及談話、參觀等方式提高黨員干部的服務意識。
拓寬參與渠道，搭建小區治理“連心橋”
將在職黨員、網格員、社區工作人員、人大代表、社區民警、社區法律顧問、公益性崗位人員等力量下沉小區。暢通群眾反映訴求渠道，讓群眾參與到小區治理全過程，用好熱線電話、短信、微信群等平臺，認真梳理群眾反映問題4件，及時為群眾解決問題。調動群眾的積極性，讓居民群眾從基層治理的“受益者”向“參與者”轉變，推動治理格局從“自上而下”向“上下聯動”轉變。
黨員老周在小區有威望，敢說話，是小區名副其實的“熱心腸”，社區黨組織適時推選他為小區黨支部書記，讓其在小區黨支部、自管會交叉任職。老周一上任便擔起了責任，物色“好幫手”進入自管會，與業主“磨嘴皮、談價格”規范了停車收費問題，目前23戶業主進行登記，收費12000余元。費用全部用于小區設施維護、人員工資發放，并定期對業主公示。
社區以黨員“雙報道”為契機，把在職黨員力量全部下沉到小區，根據個人意愿，特長等制定任務清單。根據單位性質在小區開展文藝匯演、農產品推介、消防安全宣傳、健康檢查等特色服務。20余名黨員進小區，亮身份，亮服務。通過建立“量化積分”考核機制，設計在職黨員小區表現積分表，由小區黨支部根據黨員報到開展服務等情況，進行百分制量化積分考核。積分考核結果作為民主評議黨員等次和評先評優的重要依據。
