本網訊（通訊員 楊剛）近年來，漢濱區委編辦多措發力，鍛造開口能講、提筆能寫、問策能對、遇事能辦的“四能型”機構編制干部隊伍。
“充電蓄能”增本領。堅持周五機關例會學習制度，每周確定學習篇目，確定一名中層以上干部輪值會議主持人，確定一個交流主題即興發言。在“第一議題”學習環節，由領導班子成員組織領學機構編制法律法規以及黨風廉政建設等方面內容。在即興發言環節，由主持人隨機抽2到3名干部即興發言，圍繞交流主題談自己的認識和體會，提升“開口能講”的能力。
“交流輪崗”育骨干。建立干部輪崗交流制度，對同一股室工作滿2年以上的干部，有計劃進行輪崗調整，豐富干部履職閱歷，增長業務知識。近兩年來，12名干部通過輪崗交流，成為機構編制工作業務多面手和骨干。干部隊伍充滿活力，工作精氣神大幅提升，工作業績實現從高質到高效轉變。
績效管理激活力。建立“三亮三評三運用”績效考核機制，將信息宣傳、調研報告、重點工作等內容列為各股室績效考核任務，倒逼干部提升“開口能講、提筆能寫、問策能對、遇事能辦”的綜合能力，干部隊伍爭先趕超意識不斷提升。近年來，該辦各項工作成績顯著，年度目標責任考核連續兩年榮獲區級優秀格次。
