通訊員 謝傳武 胡曉波
對于一個2017年638戶、2064人，建檔立卡貧困戶265戶、721人的貧困重點村，要在三年時間里實現全面脫貧，這是困擾漢陰縣平梁鎮太行村脫貧攻堅幫扶單位鎮人大主席團的一道難題，駐村工作隊迎難而上，認真研究，采取用好用足扶貧政策、多方激發困難群眾內生動力，對貧困戶因戶施教，用群眾語言和群眾溝通，力爭幫助太行村實現脫貧致富。
抓好龍頭帶動 讓貧困戶找到適合自己的勞動家園
能人帶動，群眾就能看到希望。在該鎮人大主席團的指導下，太行村脫貧攻堅“四支隊伍”利用晚上時間開好院落會、以如何致富為主題讓群眾把心里話說出來，群眾的致富想法幫扶干部再集中起來，群眾能和鎮上干部有事說事、無事聊家常，群眾的心門也就打開了。“要有人帶動，我們有勞力、一定賺錢”，太行十組村民袁志茂代表本組23名群眾說出心里話。整個太行村各組的群眾會依次召開都有自己的特點，廣大群眾一直認為能人帶動能讓大家都動起來，不能丟掉種養殖這個太行村傳統產業。
發展模式如何選 困難群眾的內生動力才能激發
發展模式是綱，團隊形成活力才能共贏。農戶選擇種養業，能人大戶土地流轉、日常事務都得有人牽頭、有人辦理，僅靠鎮村干部時間精力都不能保證。駐村幫扶工作隊深思熟慮后，迅速召開鎮村干部會、研究商定建立太行村經濟發展專業合作社、推選人員，明確分工，讓太行村經濟發展專業合作社為能人大戶流轉土地、處理矛盾糾紛搞好協調服務。土地流轉了、種植品種選準了，如何調動合作社、農戶、村集體各方積極性，“1117”、“136”、“64、46”三種模式打開了太行村種養植新局面。
1117”模式是土地入股分紅模式。主要解決有土地無勞力戶長效增收問題；同時解決各經營主體方便快捷流轉土地。其基本內涵是：頭兩年村經濟合作社不向土地出租戶支付土地租金，從第三年開始進行分紅：分紅的辦法為：經營主體拿純利潤的70%，三個1中的第一個“1”是土地出租戶10%，第二個“1”是村集體合作社拿10%，第三個“1”是提取收益資金的10%作為風險儲備金，專門用于彌補天干或雨澇等重大自然災害造成的產業損失。
“136”模式即合伙種植分紅模式。是解決有勞力、有土地、有意愿發展產業，擔心投資風險、產品賣不出去或者不懂產品銷售的一種合伙種植的分紅模式。具體講，就是產業發展期間村集體合作社做到了組織發展，協調解決了發展過程中遇到的各種矛盾和問題，爭取到了各項優惠政策，可享受到10%的收益。經營主體在產業發展中擔負了技術培訓指導、肥料、農藥、種苗的供應、按訂單協議收購了種植產品，可享受總收益的30%。農戶投入時間和勞力按規定完成了協議內核定的產業園管理，可享受收益總額的60%。
“4、6；6、4模式又叫雙托管模式”主要是太行村養牛發展，對于只有勞力、不出買牛成本的農戶、由經營主體將牛委托給農戶養殖，其養殖收益按照經營主體得純利潤40%，農戶得60%；對于有一定經濟基礎的農戶，只有養牛本錢，沒有勞動力和養殖技術的農戶，農戶將牛放在經營主體（養牛大戶）托養，其收益按照經營主體得純利潤60%，農戶在花費購牛成本的基礎上再次分得純利潤40%。
產業發展“模式新 成效顯”
據了解，太行村在駐村幫扶工作隊的指導下，選出的4名縣鎮人大代表，率先帶頭發展茶葉種植、花椒種植、并當上該村社會維穩的二、三級網格長，近年來，該村通過“1117”、“136”、“4、6；6、4”三種產業模式的推廣運行，有效地促進產業的發展，已累積發展花椒、中藥材、蔬菜產業1780畝。該村開展市級三變改革創新試點，太行村集體經濟狀況明顯好轉，集體積累資金達 25萬元，太行村總分紅 128052.4元，為徹底解決弱勞動力戶、無勞動力戶長期穩定增收問題。按照全縣產業發展“三個一”創新模式，大力推進茶產業園、實用香椿園建設，把本村的133戶貧困戶鑲嵌在產業鏈中，目前已栽植茶苗416畝，香椿120畝，帶動80人貧困人口在茶園和香椿園務工，人均增收1000元以上，流轉貧困戶35戶土地210畝，戶均增收500元以上。促進了新民風建設，從群眾“等、靠、要”到積極參與產業發展，呈現出一片大生產景象，特別是困難群眾從“輸血式”扶貧到積極“造血式”扶貧。
