嵐皋縣緊密結合經濟社會發(fā)展新形勢和新要求，圍繞中心、服務大局，對年輕干部實行工程化管理，努力培養(yǎng)造就一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的優(yōu)秀年輕干部隊伍。
謀劃全局，慎重確定工程化管理對象。結合嵐皋干部隊伍現(xiàn)狀和發(fā)展需求，確定年輕干部工程化管理資格條件，是品行端正、勤學善思、愛崗敬業(yè)、勇于擔當、嚴于律己、群眾觀念強、發(fā)展?jié)摿Υ螅挲g30周歲左右，原則上向后備干部、具有全日制國民教育本科學歷的干部傾斜，力爭三年時間培養(yǎng)選拔30歲左右正科級干部10名、副科級干部50名、科級后備干部100名。10月上旬，經各級黨組織公開討論、民主推薦，有56名年輕干部參加全縣年輕干部工程化管理啟動儀式，進行為期兩天的教育培訓。
貼近實際，科學設置工程化管理項目。制定《嵐皋縣年輕干部工程化管理實施方案》，結合年輕干部知識結構、工作閱歷、能力素質等實際，開展年輕干部“必修項目”和“選修項目”，“必修項目”是每名年輕干部讀一本好書、撰寫一篇調研文章、提一條發(fā)展思路、聯(lián)系一戶貧困戶；“選修項目”即每名年輕干部參與一項招商、包抓一個項目、包抓一個企業(yè)、包抓一戶農（林）場主或產業(yè)大戶、包抓一個信訪案件、幫建一個后進支部等重點工作中選擇兩項進行實踐鍛煉。
遵循規(guī)律，全力加強領導幫帶力度。對工程化管理年輕干部實行“三定”培養(yǎng)和幫帶工作：一是定人，各主管部門落實一名班子成員與年輕干部結對幫帶，副科級干部由主要負責人幫帶；二是定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實結對人員；三是定內容，針對年輕干部的專業(yè)、經歷、特點等情況確定發(fā)展方向和幫帶內容，幫帶領導要及時與結對干部溝通，及時掌握年輕干部的學習、思想、工作情況。同時按照缺什么補什么的原則，每年實行分期、分類培訓，切實提升年輕干部服務科學發(fā)展的能力和水平。
完善機制，建立健全考核管理制度。一是建立動態(tài)管理制度，年底對因主觀原因未完成既定目標任務、工作業(yè)績不突出、民主測評優(yōu)秀率低的及時調整出工程化管理范圍；對民主測評優(yōu)秀率30%的或存在違紀違法行為的直接調整出后備干部隊伍庫。二是嚴格考核辦法，各級主管部門建立年輕干部工程化管理臺賬，年底對其目標任務完成情況量化打分、民主測評、幫扶責任人評價、單位主要責任人審核，提出考評建議上報縣委組織部。三是建立信息上報制度，凡涉及工程化管理的年輕干部職務變動、年度考核、獎懲、培訓和個人重大事項等信息，要求及時上報縣委組織部。
